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国 际 贸 易 实 务 与 操 作 技 巧 研 修 班


 

课程讲师:刘希洪


 

日期地区:[3月27-29日•上海]、 [4月24-26日•北京]、 [5月29-31日•上海]
 


课程费用:4980元/人(含讲义资料、午餐、茶歇、合影)
课程对象:进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员等
课程报名:刘先生/18117505942
报名邮箱:px@hlad-sa1.com

培训方式:
现场授课式。培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、现场问答互动,角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
严格限制人数30人,按交款顺序,额满不再接受报名。


课程背景:
2014年世界经济复苏势头趋于改善,中国经济开局平稳,中国外贸具备实现稳定增长的条件。但中国外贸面临的困难和挑战依然较多,形势严峻复杂的一面不容低估。在外部环境不发生大的变化情况下,2014年全年中国进出口有望保持相对稳定增长。
未来一个时期,中国将深入落实已出台的稳定外贸增长政策,进一步提高贸易便利化水平,为外贸企业营造更为宽松的环境,同时挖掘出口新增长点,大力提升出口产品附加值,优化对外贸易结构,积极扩大国内短缺产品进口,推动中国外贸实现持续健康发展,那么企业该如何应对国际贸易中的风险呢?………
培训收益:
1、全面系统提升进出口企业人员业务操作技能,掌握进出口各重要环节操作规则与风险;
2、掌握各种单证及结算技巧与方法,预防风险,确保万无一失;
3、选择最佳运输方式和最优运输保险,掌握低价高效运输通关技巧,真正为企业排扰解难;
4、熟悉各种进出口结算方式方法、单据操作、从源头堵截进出口可能发生的损失和危险;
5、掌握出口退税、核销、申报备案、不浪费进出口环节中的每一分钱;
6、掌握进出口活动中各种单据填制与使用技巧,防范进出口单证带来的一切意外;
7、规范企业关务管理,预防通关事务中发生的意外与风险;
8、掌握货物出入境检验检疫、稽查、监管的重点,减少因操作不当造成的不必要的损失和麻烦;
9、掌握签订安全、完整、没有任何风险的外贸合同并顺利完成;
10、增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围,不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升;
增值服务:
凡参加本次培训的学员,在培训结业后,将有资格进入国际贸易运作研修班交流群,分享俱乐部超强人脉资源,获得更多客户。
1、免费获得后期工作中实际问题的解答、咨询等增值服务,使你的外贸工作不再有难题;
2、获取最新国际贸易资讯、国际贸易相关工具书(电子版)等资料。


课程背景:

 

▼一、解读贸易术语与风险应对
目标:通过大约10几个案例的讲解,对贸易术语有一个全面的灵活的真正的掌握!比方CIF对于卖方是负责到岸的风险吗,还是离岸之前的风险,有些术语真的是以船舷为界吗?不出错不证明做得对!——引用一位老外贸人员的多年心得。通过本章学习,将会增强参会人员的风险意识、处理问题能力,充实谈判场合的商务技术能力。
1、1、2010年国际贸易术语解释通则-的运用与风险防范;
2、Incoterms2010的主要变化?
3、企业常用贸易术语分析?
4、十三种国际贸易术语使用及常见问题;
5、贸易术语的变型运用;
6、贸易术语在贸易各环节的应用;
7、进口/出口贸易术语的选择与运作技巧。
8、FOB、CFR、CIP的异同和贸易术语的变型运用。
案例分享:案例结合形式讲授


 

▼二、国际运输及费用控制
目标:通过本章的学习不但能够学习到国际运输中的流程、法律风险,更能了解到南海之争及美国的中东战略等跟经济贸易密切相关的热点问题。
(一)国际运输风险解析
1、海洋运输方式及 海运提单法律含义?出现运费、运输延迟等等争议如何处理? 
2、航空运输方式,运费如何辨别真假虚实?信用证下的运单跟提单有什么不同?
3、如何选择与承运人或国际货运代理?
4、国际运费与国际航线;
5、单、证、船、货的管理;
6、国际运输风险防范技巧;
(二)国际物流单、证、船、货的管理
1、国际物流风险防范技巧,低价高效运输通关技巧
2、快递、空运、海运、陆运货物运输流程
3、国际物流中商品装运、运输单据、运输保险操作
4、B/L种类填写规范、提货单、提单背书、货代提单、电放流程及注意事项


 

▼三、国际结算及信用证使用
目标:通关对国际结算各种方式的分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。
(一)、结算方式中的风险及应对策略
1、T/T是否是一种风险最大的结算方式?
2、T/T双方如何把风险控制到最小、都满意?
3、付款交单卖方如何风险控制到最小?
4、远期付款交单与承兑交单有何区别?
5、托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同?
6、信用证是买方还是卖方申请开立?
7、远期与假远期信用证卖方如何实现融资?
8、信用证作用、特质、内容、种类、
9、延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害?
10、可转让信用证如何操作?有哪些好处?
11、背对背信用证如何操作?有哪些好处?
12、循环信用证如何操作,有哪些好处?
13、银行保函与备用信用证如何使用?
14、最新(UCP600)的主要修改之处?
15、信用证软条款如何应对?
16、2013年4月17日ISBP745对信用证操作的影响?
案例分享:《中国首富——牟其中信用证大案》与《衡水“93.41”百亿美元大案》不得不说的故事!


 

▼四、国际货物保险及有效理赔
目标:公开课及内训最受欢迎的课程,案例分析增加国际贸易人员的风险意识、解决问题的思路。
1、保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧!
2、别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失?
3、出险后,是否可以直接找承运人索赔?
4、没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付?
5、一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开!
6、平安险是否平平安安?
7、水渍险是否是海水浸泡的危险?
8、一切险是否负责一切外来风险?
9、为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》?
10、陆、空、邮运货物保险;
11、货物运输保险实务操作, CIC 与 ICC 2009 有哪些变化及影响?
12、交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗?


 

▼五、外贸常见单证合规制单及出口退税
目标:进出口中常见单据及如何提交满足信用证要求,及合规操作对进出口产生重要影响。
1、发票(形式发票、商业发票、海关发票、领事发票)
2、包装单据(箱单、重量单、尺码单)
3、配额、许可证
4、原产地证书 (阐述商品税率的重要影响)
5、报关单(合理填制 )及出口退税操作


 

▼六、商检、索赔及不可抗力与仲裁
1、出入境检验检疫的报检流程、检验时间与地点、检验机构、检验证书、检验标准
2、索赔
3、不可抗力
4、仲裁条款
(1)出现争议选择仲裁还是诉讼,孰优孰劣?
(2)中国或者世界有哪些仲裁机构?
(3)仲裁的条款如何做到天衣无缝?
(4)仲裁结果对方国家是否能执行还是属于打白条?
(5)仲裁的结果对方不服,提出上诉怎么办?


 

▼七、汇率及其形成机制与进出口中合理运用
1.我们应该如何看透人民币汇率走向? 
2.最近一年的汇率是否已经升值到头? 
3.近期人民币为何持续贬值,出口企业春天来了? 
4.通货膨胀是否与汇率有关系? 
5.通货膨胀下,进出口企业成本激增,方向在哪里? 
6.通货膨胀下,对我们企业和个人有哪些影响? 
7.目前的汇率、利率高还是低? 
8.中国到底需要多少货币才够用? 
9.人民币汇率如何形成的,人为操作还是市场操作? 
10.外贸企业规避汇率风险的手段有哪些? 
11.刺激进口降低通胀,中国还需要做哪些? 
12.人民币是否能成为国际货币?


 

▼八、合同风险防范4防线
目标:运用法律制裁合同违约行为是有效的方法,但时间过长,成本过高,甚至有些官司打赢了也执行不了。与其在发生纠纷后打官司,何不防患于未然,把合同风险排除在萌芽之中?本章力图对合同风险的源头与分布、合同风险的表现与规律有所阐述,但重点在于告诫企业如何预防和控制合同法律风险,分类归纳为4道防线。
防线1:控制合同主体风险,预防和控制源自合同主体选择的风险。
防线2:控制合同签订风险,预防和控制源自合同签订程序的风险。
防线3:控制合同履行风险,预防和控制源自合同履行程序的风险。
防线4:合同风险救济措施,救济已经存在或发生的合同法律风险。


 

▼九、进出口报关流程、商品归类、关务操作要点
目标:通关对本课的学习了解海关争议的背后原因及应对方法?如:归类争议,估价争议。了解海关提取货物时有哪些注意事项,规避“只知其一不知其二“的海关操作技巧。
1、海关归类、商品税率、报关程序、税费计算、海关估价、减免税;
2、海关争议与处理 、贸易管制措施; 
3、一般货物、保税货,减免税货,特殊货物的通关技巧
4、高价值商品进口检验及运输通关注意事项
5、保税区、物流园区、保税港区、综合保税区、及2013上海自贸区对中国的影响?
6、保税物流与供应链管理及税收筹划;
7、空运/海运/陆运/进出口报关流程注意事项
8、进出口报关流程海运进出口流程及海关内部运作;
案例分享:《远华赖昌星走私案》
9、国际往返货物进出口流程及通关注意事项
10、国际展参商品通关及后期处理技巧


 

▼第十讲:海关新政策与海关估价及稽查新模式分析
1、海关新政策和监管新模式
2、税收优惠政策与监管重点
3、海关估价风险规避及疑难问题分析
4、海关估价风险管理和控制策略
5、海关估价重点和实务操作及风险规避
6、海关特殊监管区域综合应用估价实务
7、进出口企业关务操作及疑难问题处理
8、海关通关作业无纸化
9、2015年进出口关税的调整范围
A:最惠国税率: B:暂定税率:C:协定税率:D:特惠税率:E:普通税率:
10、海关稽查应对与企业自查风险规避
11、海关查帐的原因及重点关注事项
12、退运、内销征税、放弃、直接核销、销毁、结转出口的操用与应用技巧
13、企业内部管理与海关监管要求。

 


讲师介绍:刘希洪 老师

 

国际贸易运作高级研修班长期专职培训师,国际著名企业实战派外贸专家教授、杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 
专长领域:国际贸易实务运作、物流及供应链管理、国际结算风险控制、如何应对海关风险、国际运输中的风险及成本控制、外贸单证常见问题处理等相关系列课程。
培训形式:培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。


Registration/预订席位

以下预定席位信息或咨询,请发送至邮箱:px@hlad-sa1.com
 

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咨询:刘先生 18117505942


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精 细 化 设 备 管 理 体 系 
2015年04月11-12日 | 上海 | 3280元/人(含培 训、资 料、午 餐、 税 等)

 

 

 


 

课程背景:

制造业第四次工业革命扑面而来,网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化,专业技术人员如何做好设备维护管理,建立健全设备管理体系已经是迫在眉睫了。


 

培训目标:

系统理解设备的维护体系;

掌握建立设备维护基本体系的方法;

提升对预防性设备维护管理的认知。


 

课程大纲

第1章:设备概论

1.设备的分类

2.设备管理的领域

1) 企划管理与维护管理

2) 全面设备维护的五个阶段

3) 全面设备维护评估的10个维度

3.设备具备的基本性质

1) 设备要具备的七大特性

2) 设备特性的研究

4.设备寿命周期

1) 设备寿命曲线及其维护策略

2) 设备生命周期成本LCC

3) 设备生涯各部门的作用

5.设备维护人员的角色认知

1) 设备维护的角色认知

2) 设备维护部门与制造部门的关系

3) 设备维护责任的分担

 

第2章:设备维护概论

1.设备维护概要

1) 关于维护

a) 什么是维护?

b) 维护体系评价的12个方面

c) 维护与维修的区别

d) 优秀维护人员应具备的特质

2.设备维护的发展历史

1) 现代设备发展对设备维护带来的挑战

2) 现代生产设备系统的特点

3) 维护方式的发展趋势

3.设备维护效果的评价指标

1) MTBF&MTTR

2) 设备综合效率OEE

3) 其它评价参考指标

4) 设备Worst5改善活动

 

第3章:计划维护活动

1.计划维护的定义

1)什么是计划维护?

2) 计划维护体系的四大模块

3) 维护方式的分类和分工

2.计划维护基本体系的建立

1) 基本维护体系的构成

2) 设备等级的确定方法

3) 故障等级的设定和管理方法

4) 备品备件管理ABC法

3.定期维护实施的六大步骤

1) 什么是定期维护?

2) 定期维护的六大步骤

a) 设备资料的收集

b) 制定设备维护基准书

c) 制作维护作业规范(要领书/顺序书

d) 编制设备点检卡

e) 编制维护作业计划(Calendar.)

f) 实施维护作业

4.设备维护月报的内容构成

 

第4章:故障、点检与润滑管理

1.故障管理

1)故障的定义与分类

2)故障为零的思考

a) 故障给予维修人员的2大机会

b) 重视潜在缺陷

c) 故障为零的五大对策

d) 故障为零的四个阶段

3)常用的故障分析工具

a) 5-why分析

b) E-FMEA

c) FTA

d) PM

4)故障的管理

a) 制定故障管理制度

b) 做好故障记录

c) 定期对故障记录分析

d) 重大故障报告

e) 防止再发活动7步骤

2.点检管理

1)什么是点检?

2)点检的分类

3)三位一体的点检制度

4)点检的六个环节

5)点检标准与点检表

3.润滑管理

1)什么是润滑?

2)润滑的六大作用

3)八种常见的润滑方式

4)建立润滑管理体系

a) 建立润滑管理制度

b) 制定润滑作业岗位责任制

c) 确保润滑品质的"五定三过滤"

d) 开展泄露专项治理

 

第5章:维护安全管理与维护技能教育

1.维护作业安全管理

1)安全管理概论

a) 安全管理的基本概念

b) 海因里希安全理论

c) 确保安全无事故的对策

d) 安全管理三原则

2)安全教育

a) 三级安全教育责任制

b) 危险预知训练KYT活动

3)维护作业安全上锁制度

2.维护技能教育

1)单点课OPL活动

2)在职培训OJT活动

 

第6章:TPM计划维护STEP活动介绍

1.制造部门与设备部门的相互期望

2.TPM计划维护STEP活动的理念

3.TPM计划维护6-STEP活动介绍

 

培训讲师:Paul Wang

毕业于哈尔滨工业大学设备制造工艺专业。

上海多家咨询公司兼职TPM高级顾问;现为知名企业创新战略总监。

曾任职于汽车行业大型韩企TPM事务局长多年,获韩国KSA  TPM专门家资格。12次赴韩国进行TPM交流,系统推进TPM活动及现场的5S活动、合理化建议(提案)活动,及自主维护和各种课题改善活动。9次带队参加韩国TPM活动成果大会,曾获得韩国忠清南道地区小组成果大会特别奖。创建并运行职工技能道场。

20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。 

专长领域

TPM、5S、精益生产(LM)、现场改善、创新及改善提案、班组长能力提升等。

风格特长

能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

内训及咨询过的企业有:

 

苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术等国内外著名公司。


 

报名方法: 

公司名称:________________________________________________ 参加课 程:《 精 细 化 设 备 管 理 体 系 》
联系人姓名:_______________________ 联系电话: _______________________邮箱地址:_______________________ 
参会人信息 
① 姓名:_______________________ 职位:_______________________ 联系方式 _______________________ 
② 姓名:_______________________ 职位: _______________________联系方式 _______________________ 


联 系 咨 询:金老师
电 话:
14721929163 | 15021757105
邮 箱:
jin@580power.com(报 名或咨询,请发送至此邮箱,我们将在一个工作日内回复,谢谢。) 

 *本邮件为系统发送,请勿直接回复,报名请发至jin@580power.com,谢谢。


如邮件未完整显示,请点击此处本邮件为系统自动发送,请勿直接回复,谢谢。
 
     
  会议背景|Events Background  
 
第二届中国商用车国际大会(CCVC 2015)
。2 分会场; 20+ 展台; 30+ 媒体; 35+ 发言嘉宾; 80+ 公司; 400+ 参会嘉宾!
大会将 于2015年6月18日-19日在上海举办。大会围绕国内外商用车制造商,同时聚集政府、协 会、供应商等,主要讨论技术、经济、社会政治和贸 易发展等话题。大会会议日程将覆盖商用车行业一系 列的问题和挑战,并通过组织形式的创新来最大化参 会嘉宾的互动体验和参与感。
我们坚信,您的参与会让第二届中国商用车国际大 会蓬荜生辉。非常希望和您在这个热情的夏天相聚于 上海!
 
     
  往期嘉宾|Events Agenda  
 
     

汪涛

副处长

环境保护部污染防治司

林铁坚

工程研究院副院长

广西玉柴机器股份有限公司

Timothy R. KRAUS

会长兼首席运营官

美国重型制造商协会(隶属美国发动机与设备制造商协会)

胡轶

技术中心商用车研究院开发管理部副部长

江淮汽车集团
 

安锋

总裁兼执行主任

能源与交通创新中心

付兴国

副总工程师

中国石油石油化工研究院

王继祥

副会长

中国物流技术协会

倪计民

教授、博导

同济大学汽车学院

徐越周福庚

商用车研究院副院长、教授级高工

江淮汽车集团

严敬德

中国产品及技术研发副总裁

纳威司达

计维斌

高级工程师,上海内燃机研究所

上汽集团商用车技术中心行业服务部总监

王立荣

工业涂装部销售总监

杜尔涂装

万旭君

海外事业部品牌副总经理

北汽福田汽车股份有限公司

江涌

销售总监

美铝车轮产品

汪卫东

商用车产业研究专家、教授级高级工程师

东风汽车公司

Frank WU

大中华区总经理

Exa Corporation

应善强

技术中心材料部部长

中国第一汽车集团公司

杨立慧

产品技术总监

厦门金龙联合汽车工业有限公司

韩尔樑

副总经理

潍柴控股集团

黄宏成

副教授,汽车工程研究院

上海交通大学

 
 




 

 
     
  会议日程|Events Agenda  
 
 
 
第一天,星期四,2015 年 6 月 18 日
08:00 大会签到
08:50 大会主席致开幕辞
S1: 商用车全体大会
09:00 中国汽车工业:商用车市场现状及对未来发展走势的预测 
● 商用车—中国汽车行业目前的重中之重 
● 整车制造商们目前所面临的困扰 
● 当务之急,基本战略,发展框架,历史使命 
中国汽车工业协会(CAAM)
09:30 了解中国公路运输状况,量身定制商用车及其设备 
交通运输部
10:00 解析当下汽车污染物排放标准,放眼未来五年及 2030 年发展趋势 
● 中国柴油机商用车排放现状分析 
● 新汽车排放标准,以及应对商用车的排放标准 
● 检测排放系统及中国真实情景分析 
中国环境保护部机动车排污监控中心(MEP-VECC)
10:30 茶歇与交流
11:00 如何看待全球市场下的商用车行情 
● 全球未来商用车的发展趋势 
● 中国商用车工业与其他国家对比 
● 金砖四国下的商用车视角:汽车工业新增长区域
11:30 小组讨论:如何保证商用车市场可持续发展?
● 市场监管机构如何支持整个产业链的参与者 
● 全球化背景下的商业模式创新 
● 技术与商业模式创新给整个产业链所带来的增值 
CAAM, MEP-VECC, 北汽福田, 东风汽车
12:30 午宴

 
     
S 2: 商用车领域的创新和技术 S 3: 商用车市场纵览
14:00 在中国制造的新一代重型卡车发动机 
● 高节能、高可靠、高性能全覆盖 
● 满足中国排放标准 
潍柴动力有限公司
14:00 小组讨论:中国 OEM 市场及厂商面对的竞争 
● 中国大市场,汽车制造商该具备什么优势?  
● 中国OEM公司,如何在海外市场如鱼得水? 
● 创新 VS 市场价格 VS 质量 
江淮汽车|中国一汽|通用汽车| Roland Berger
14:30 商用车技术的重型工业传动系统    
15:00 中、重型卡车转向和制动系统的新设计概念  
● 动力转向及制动应用的新设计理念 
● 理想设计带来更多的经济效益、更低的成本
15:00 中型和轻型商用车在中国的市场 何去何从?  
● 中国中型和轻型商用车真实境遇 
● 当下的营销战略?品牌战略?
15:30 茶歇与交流
16:00 先进的节能减排技术和管理方案 16:00 展望未来中国绿色商用车市场发展
16:30 柴油发动机燃料规范发展 16:30 中国商用车受益零部件高效采购
*赞助商机会
17:00 大会主席致辞 & 第一天结束



 
 
第二天,星期五,2015 年 6 月 19 日
08:00 大会签到
08:50 大会主席致开幕辞
S 4: 商用车整车商主题演讲
09:00 商用车行业的前景展望:经验交流 -- 福田的全球发展战略 
● 福田在经济形势不确定时期的战略手段 
● 在当前的市场条件下,如何调整产品结构和商业发展模式 
● 新兴市场的开拓——非洲,拉丁美洲和东南亚 
北汽福田
09:30 我国整车制造商如何提升企业的制造技术完成转型升级——东风观点
● 商用车的发展模式从粗放型到集约型的转变 
● 力求提高产品质量,重新定位产品价格 
● 深思社会环境及能源安全问题 
东风汽车
10:00 占领国内市场份额的同时积极开拓海外市场:国内整车制造商面临的的挑战和竞争战略
● 在中外两个市场推出新产品上的差异比较 
● 解析拓展海外业务最至关重要的因素有哪些 
江淮汽车
10:30 茶歇与交流
11:00 我国重型卡车行业如何满足国际标准以及实现行业水平的大幅提升 
中国重汽
11:30 从全球整车制造商的调查看中国目前的商用车行业 
● 国外整车制造商进军中国市场-- 机遇大于挑战? 
● 如何实现创新改革、技术和客户满意度的高度统一 
戴姆勒汽车
12:00 圆桌讨论:探索中国发展商用车的决定性因素
● 我国商用车市场的改革创新及制造技术 
● 如何加大力度提高我国整车制造商在国际市场上的竞争力 
● 全球整车制造商如何成功地在中国建立可持续发展的商用车业务 
戴姆勒汽车|德国曼集团|沃尔沃汽车
12:45 午宴

 
     
S 5: 商用车领域的创新和技术 S 6: 商用车设备和材料
14:00 解读互联网和大数据时代下商用车的含义 
● 如何有效地结合汽车工程与大数据 
● 实现"零事故"、"低能耗"和"高效"的 目标 
中国一汽
14:00 整车商如何看待中国商用车市场  
● 当前经济形势下国内外供应商的竞争状况 
● 探讨国外整车商如何评估进入中国市场  
● 商用车零部件的售后市
14:30 满足中国行业标准要求的产品发展探讨 14:30 "中国制造"如何满足零部件生产的高质量标准
15:00 如何有效地满足商用车机电系统的一体化要求 
*赞助商机会
15:00 绿色轮胎——商用车的新一轮发展 
● 进一步贯彻"国四标准"和升级换代 
● 解读绿色轮胎制造技术
15:40 大会主席致辞 & 第一天结束

 
 
     
  会议详情|Event Details  
  一、参会方案:
注 册 费:
中资企业:6800 元 /人
外资企业:U S D 2,685 / C N Y 16,900 元 / 人
优 惠 信 息:

1、团 购 优 惠:5人同报 6 折;3人同报 折; 2人同报 折; 1人报名3个工作日内付款可享 9 折;
2、限 时 优 惠:3月1日前 7折;4月1日前 折; 5月1日前 9 折;
(均包括所有演讲、午宴、茶歇以及全套会议资料)

二、赞助方案:
 
  赞 助 类 型 主 要 赞 助 收 益 价 格(元)
  联席赞助
A) 30分钟演讲 
B) 7张票(5参会票+2工作证) 
C) 一页全彩A4会刊插页广告
D) 2米*3米普通展台
E) 网站等宣传资料中显示公司标识

 
93088
  演讲赞助
A) 30分钟演讲
B) 5 张票
C) 网站等宣传资料中显示公司标识

 
60088
  豪华展台
A) 3米*3米客户特装豪华展台 
B) 7张票(5参会票+2工作证) 
C) 网站等宣传资料中显示公司标识

 
72088
  项目展示
A) 15分钟演讲 
B) 2 张票(1参会票+1工作证) 
C) 网站等宣传资料中显示公司标识

 
35088
  会刊插页广告
A)一页全彩A4会刊插页广告 
B) 2 张票 
C) 网站等宣传资料中显示公司标识

 
24088
 
     
  注册席位|Sign Up  
 

参会公司:________________________________________________________________
注册类型:参会 or 赞助
时 间:____________________地 点:上海 
姓 名:_______ 职 位:_______ 手 机:______________ 邮 箱:______________ 
姓 名:_______ 职 位:_______ 手 机:______________ 邮 箱:______________ 
姓 名:_______ 职 位:_______ 手 机:______________ 邮 箱:______________ 

大会联系人:客服经理-胡先生 
电 话:15801947671 / 14721929327 
邮 箱:service@kseae.com (大-会-最-新-资-料、大-会-报-名-咨-询,请您发送至本邮箱!谢谢!)

 
     
 
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TCT Show + Personalize 作为全球行业领先的增材制造、3D打印产品与技术展览会,自1995年至今已经成功举办了19届,每年的TCT都会吸引超过200个展商,10,000名专业观众前往英国伯明翰。现在不必再飞往伯明翰,TCT将明年首次登陆上海,TCT Asia将在2015年3月12日-14日在沪隆重召开,5,000平米的展区,100家参展企业,以及5,000名行业专业观众的参与都将最"原汁原味"地保留英国原展的专业性。

 

作为TCT Asia的同期论坛,TCT亚洲峰会将凭借TCT品牌的国际影响力,邀请各国际企业的总裁参与TCT亚洲峰会,延续伯明翰展的总裁论坛,同时将重点放在行业应用领域,分别在航空航天、汽车与快速成型、医疗和齿科、文化创意四个板块形成平行论坛。

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  峰会嘉宾/Events Agenda  
 

 
 
Jenny Lawton CEO Makerbot

 
 
Fried Vancraen CEOMaterialise
Fried Vancraen Materialise公司首席执行官,在他创立Materialise公司之前,Fried作为研究顾问在WTCM-CRIF工作了四年。1990年7月, 他成立了Materialise公司并担任公司首席执行官。


 
 
戴尅戎 教授上海交通大学附属第九人民医院
中国工程院院士,上海交通大学医学院终身教授。先后担任原上海第二医科大学附属第九人民医院教授、院长、临床医学院院长、骨科主任、骨与关节研究中心主任、上海市关节外科临床医学中心主任、教育部数字医学工程研究中心主任。

 
 
Jason Lopes 首席工程师 Legacy Effects
作为 3D 打印的忠实支持者,Lopes 先生过去几年一直使用包括 Stratasys, Makerbot , EnvisionTec 等多种3D打印技术,为好莱坞影片打造出许多令人惊艳的视觉效果,包括《机械战警》、《钢铁侠》等 ..


 
 
林秋雄 PresidentLin & Assoicates LLC
林秋雄博士, 台湾药理学博士,华盛顿乔治城大学。 他花了三年时间在在国家健康中心,师从于 Martin Rodbell 实验室获得了博士后学位,1995年的诺贝尔药理学奖得主。 1978年他加入了FDA,成为一名药理学分析员。 ...
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黄卫东 教授西北工业大学
博士生导师。2001年受聘为"长江学者特聘教授"。现任西北工业大学凝固技术国家重点实验室主任,兼任航空科学基金专家委员会委员、中国光学学会激光加工专业委员会委员、中国热处理学会高能密度热处理技术委员会委员和青年工作委员会主任


 
 
梁国穗 创伤科顾问威尔斯亲王医院
香港医科学院院士,英国苏格兰皇家外科学院院士,美国外科学院院士。目前担任香港中文大学矫形外科及创伤学系讲座教授、创伤学专科负责人、香港威尔斯亲王医院创伤科顾问,是国际骨折修复学会的创办人和理事、骨科研究学会会员、国际矫形与创伤外科研究学会会员

 
 
许小曙 总裁湖南华曙高科技有限责任公司
许小曙博士是湖南华曙公司的创始人,在创办华曙之前,他曾在DTM公司,3D Systems公司和Solid Consept公司任选择性激光烧结部门的技术负责人,在1996年获得了“R&D 100人”的荣誉奖项。

 
 
高勃 主任医师第四军医大学口腔医院 修复科
第四军医大学口腔学院口腔修复科教授。1998 - 2000 在西北工业大学获得材料科学与工程学博士后学位。1993 - 1998年在第四军医大完成博士学位。任中华口腔医学会数字化口腔专科副主任


 
 
王联凤 增材制造中心主任上海航天设备制造总厂
高级工程师,博士生。149厂增材制造研究室主任,中国3D打印技术产业联盟副理事长。主要从事高端设备设计及工艺技术研究,先后参与国家、上海市科委/经委、集团公司及八院各类课题十余项。依托航天复杂零件整体制造领域,研究开发3D打印设备

 
 
Conor MacCormack CEOMCOR Technologies
MacCormack博士曾作为现场经理参与了作为欧盟第五个科技框架计划中的空客公司的宇航项目。再此之前他曾在Boston Scientific, ABS Pumps, Aisle Master, Mantis Cranes, Tanco ....任职

 
 
沈卫东 高级经理上海大众汽车有限公司
上海大众产品工程样车试制部门经理,高级工程师,高级经理,负责上海大众新产品样车和模型试制。完成荣威550,帕萨特领域,朗逸等多款车的试制与研发工作,建立了具有国际水准的完整的试制体系 

 
 
Ralph Mayer 销售经理雷尼绍德国(原LBC工程公司)
Ralph Mayer先生从1991年开始从事机械制造工程师,2004年起,开始从事3D打印技术与增材制造技术的研发,并通过增材制造技术,为模具行业提供随形冷却流道的解决方案。 这篇演讲将着重介绍:如何通过使用3D打印技术优化随形冷却流道的解决方案 ....


 
 
蔡宏 副教授北京大学第三附属医院
毕业于北京大学医学部,临床医学博士,北京大学第三医院副主任医师。现为中华医学会骨科分会关节学组膝关节工作委员会(Chinese Knee Society)秘书,中国老年学会老年脊柱与关节疾病委员会委员,中国医师协会骨科分会青年委员会委员 ....


郭戈 CEO北京太尔时代科技有限公司 
自2003年北京太尔时代有限公司(简称:太尔时代)创建以来,郭戈先生一直负责公司的战略规划、技术创新与产品开发。在接连研发出多种型号的工业级Inspire 3D打印机之后,他领导研发团队,将工业级3D打印机的技术移植到桌面级3D打印机上……


Jonathan Jaglom
Stratasys 亚太与日本地区总经理,领导Stratasys亚太地区业务。负责管理该地区15个国家超过50个合作伙伴的经销业务,确保该地区3D打印机业务的持续发展。

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  峰会议程/Events Agenda  
 


Day 1: 3月12日 ,星期四 

 

08:00 - 09:00 大会签到
 

09:00 - 09:30 开幕演讲  3D打印如何推动未来工业化、信息化的融合发展

发言嘉宾:杨海成 总工程师 中国航天科技集团公司

 

 

总裁论坛 § 回望过去、畅谈未来
 

 

 

09:30 - 10:00 快速发展的新兴3D打印公司的未来发展之路

发言嘉宾:Jenny Lawton 总裁   Makerbot 公司
 

10:00 - 10:30 茶歇交流
 

10:30 - 11:00 20年来的3D打印技术的发展,当下的挑战与未来发展

发言嘉宾:Fried Vancraen 总裁 Materialise 公司
 

11:00 - 11:30 太尔如何将中国传统文化注入到新兴产业中

发言嘉宾:郭戈 总裁 北京太尔时代科技有限公司
 

11:30 - 14:00 午餐交流
 

平行论坛 A § 航空航天与直接制造成型
 

14:00 - 14:30 主题 1:案例分享:增材制造技术在C919的应用
 

发言嘉宾:黄卫东 教授 西北工业大学
 

14:30 - 15:00 主题 2:"玉兔"中的3D打印技术

发言嘉宾:王联凤 主任 增材制造(3D打印)研究中心 上海航天设备制造总厂
 

15:00 - 15:30 主题 3:3D打印技术目前在波音飞机的应用

发言嘉宾: Jeff Duce 研发设计工程师 波音公司
 

15:30 - 16:00 茶歇交流
 

16:00 - 16:30 主题 4:金属快速成型在制造航空精密件中的应用

发言嘉宾:Henry Peng 通用电气全球研发中心 经理
 

16:30 - 17:00 专题讨论
 

平行论坛B § 汽车、模具与工业原型制造
 

 

14:00 - 14:30 主题 1:快速成型技术如何帮助减少研发设计流程

发言嘉宾:Graham Tromans 首席专家 G.P Associates
 

14:30 - 15:00 主题 2:聚合熔体微分3D打印与传统注塑的结合

发言嘉宾:杨卫民 教授 北京化工大学
 

15:00 - 15:30 主题 3:如何通过使用3D打印技术优化随形冷却流道

发言嘉宾Ralph Mayer 销售经理 Renishaw Gmbh (LBC Engineering)
 

15:30 - 16:00 茶歇交流
 

16:00 - 16:30 主题 4:上海大众快速成型技术应用分享

发言嘉宾:沈卫东 整车试制中心经理 上海大众
 

16:30 - 17:00 专题讨论


 

Day 2:3月13日,星期五 
 

总裁论坛 § 设计灵感、制造创意
 
                          

10:00 - 10:30 3D 工业原型、创意设计与3D打印的发展

发言嘉宾:Jonathan Jaglom 亚太区董事总经理 Stratasys Ltd
 

10:30 - 11:00 3D打印技术对于设计开发的意义

发言嘉宾:许小曙 总裁 湖南华曙高科技有限责任公司
 

11:00 - 11:30 3D打印技术对于电影等创新型工业的发展

发言嘉宾:Dr. MacCormack 总裁 MCOR Technologies
 

12:00 - 14:00 午餐交流
 

 

平行论坛C § 医疗&齿科  
 

主持嘉宾:上海交通大学 王成焘教授
 

14:00 - 14:30 主题 1:未来3D打印技术在医疗领域的应用发展

发言嘉宾:戴尅戎院士 教授 上海第九人民医院 
 

14:30 - 15:00 主题 2:美国对于3D打印金属件植入的上市前审查(PMA)与管理机制

发言嘉宾:林秋雄 总裁  Lin & Associates (前FDA-CDRH中心主任)
 

15:00 - 15:30 茶歇交流
 

15:30 - 16:00 主题 3:应用3D打印模型进行术前规划

发言嘉宾:梁国穗 教授 香港中文大学威尔斯亲王医院
 

16:00 - 16:30 主题 4:口腔修复中的3D打印与扫描技术的应用

发言嘉宾:高勃 主任 第四军医大学口腔修复科
 

16:30 - 17:00 主题 5:3D打印技术在骨科领域的应用

发言嘉宾:蔡宏 副主任医师 北京大学第三医院
 

 

平行论坛D § 创意与新兴工业
 
                                 
 

联合主办方:上海设计之都


 

14:00 - 14:30 主题 1:3D打印技术在电影特效制作中的应用

发言嘉宾:Jason Lopes 首席工程师 Legacy Effects
 

14:30 - 15:00 主题 2 : 3D打印在时尚设计与定制化中的应用

发言嘉宾:Alan Guyan 设计总监 Under Armour
 

15:00 - 15:40 专题讨论:设计与3D打印技术畅想

拟邀参与:青蛙设计/洛可可/上下/吉承/极致盛放
 

15:40 - 16:00 茶歇交流
 

16:00 - 16:30 主题 3:玉佛寺修缮项目BIM和3D打印结合的经验分享

发言嘉宾:赵华英 项目经理 上海现代建筑工程设计顾问有限公司
 

16:30 - 17:00 主题 4:时尚定制化与3D打印结合

发言嘉宾: Steven Ma  创始人 极致盛放

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-  会议结束 -  
 


 

 
  峰会详情/Event Details  


 


 
峰会门票
 
预登记价格
 
现场价格
 
包含项目
 
一天峰会门票(3月12日)
 
RMB 1,800
 
RMB 3,000
 

1.  3月12日全天峰会入场

2.  午餐、茶歇交流

3.  展览馆入场(整个展期)

一天峰会门票(3月13日)
 
RMB 1,800
 
RMB 3,000
 

1.  3月13日全天峰会入场

2.  午餐、茶歇交流

3.  展览馆入场(整个展期)

两天峰会门票(3月12-13日)
 
RMB 3,000
 
RMB 5,000
 

1.  3月12-13日两天峰会入场

2.  午餐、茶歇交流

3.  展览馆入场(整个展期)


 
 
  加入我们/Sign up  
 
参会公司:________________________________________________________________
时 间:____________________地 点:__中国 •上海跨国采购会展中心
姓 名:_______ 职 位:_______ 手 机:______________ 邮 箱:______________
姓 名:_______ 职 位:_______ 手 机:______________ 邮 箱:______________
姓 名:_______ 职 位:_______ 手 机:______________ 邮 箱:______________

大会联系人:客服经理-胡先生
电 话:15801947671 / 14721929327
邮 箱:service@kseae.com   (大-会-报-名,请您发送至本邮箱!谢谢!)

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  (邮件为系 统 统一发送,报 名请勿直接发送。报 名邮件请发送至hcw@gotrainning.com,谢谢)
 
 
外 资 企 业 裁 员 操 作 实 务 案 例 分 享 及 操 作 技 巧
2015年3月20日 / 上海 齐鲁万怡大酒店 / 刘昊斌 / 3500 元(含午餐、上下午茶歇)
2015年3月27日 / 北京 富力万丽酒店 / 刘昊斌 / 3500 元(含午餐、上下午茶歇)
     
  会 议 背 景  
 


    随着中国经济的放缓,不少外企在大中华区的利润严重“缩水”,为了削减成本,IBM、雅芳、惠普、联合利华等外企不约而同地选择了裁员。2013年12月31日,全球知名美妆品牌露华浓宣布,作为公司重构方案的一部分,将在即日起停止在中国市场的运营 ,同时公司还将大幅裁员;2014年9月24日,全球知名多媒体软件公司Adobe宣布将关闭中国公司,从10月底开始,Adobe中国公司将有近400名员工面临遣散失业。
 

    大型外资企业裁员的信息,越来越多的见诸于报端,而在众多大型外资企业裁员的背后,还有数量不少的中小型外资企业,或关闭在华公司,采取撤销驻华办事处,或精简办公人员的方式,慢慢减少在华用工的规模。可以说,现阶段国内的外企正掀起一场风起云涌的裁员大潮。
 

 

 

 

 
  课 程 大 纲  
 


第一部分  合规

一、合规性要求
1. 原因限制
企业出现劳动合同法第四十一条第一款规定的下列情形之一的,可以裁减人员:
(一)依照企业破产法规定进行重整的;
(二)生产经营发生严重困难的;
(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;
(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。

2. 人数限制? 
裁减20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的人员的
依法取得营业执照的企业分支机构,按照前款规定裁减与其签订劳动合同的人员,依照本规定执行。

3. 时间限制

提前30日向本企业工会或者全体职工说明下列情况:
(一)企业出现劳动合同法第四十一条第一款规定的具体情形、产生的原因,并提供有关生产经营状况资料或者相关证明;
(二)所出现的情形对企业生产经营的影响程度、影响范围(部门、岗位等情况);
(三)企业已经采取的减少裁员的措施。

 

4. 裁员的初步方案,包括下列内容:

(一)裁员依据的法定情形;
(二)裁员范围、裁员数量和比例;
(三)被裁减人员的选择标准;
(四)裁员时间及实施步骤;
(五)被裁减人员经济补偿方式和标准。
 


5. 裁员备案
企业确定裁员方案后,应当向当地人力资源社会保障行政部门提交书面裁员报告,包括下列材料:
(一)裁员方案;
(二)依据裁员方案确定的被裁减人员名单;
(三)提前说明情况、听取工会或者职工意见情况以及工会或者职工意见等材料;
(四)被裁减人员的工资、经济补偿和社会保险费等是否能按时足额支付或者缴纳,以及相应的解决措施或者方案;
(五)已经采取的减少裁员、稳定岗位的措施;
(六)当地人力资源社会保障行政部门要求报告的其他事项。
企业应当保证其所提交裁员报告材料的真实性。


6. 目前劳动局的态度
程序性审查


7. 禁止裁员的范围
劳动合同法第四十二条的规定裁减下列人员:
(一)从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的;
(二)在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;
(三)患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的;
(四)女职工在孕期、产期、哺乳期的;
(五)在本单位连续工作满15年,且距法定退休年龄不足5年的;
(六)法律、行政法规规定的其他情形。


8. 优先留用人员范围
企业裁减人员时,应当优先留用下列人员:
(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;
(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的;
(三)家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的;
(四)烈士遗属、本单位接收的退役士兵等法律、行政法规规定的其他人员。


9. 裁员后的义务
企业应当在解除劳动合同时出具解除劳动合同证明,并在15日内为职工办理档案和社会保险关系转移手续。
企业出具的解除劳动合同证明,应当写明劳动合同期限、解除劳动合同的日期、工作岗位、在本企业的工作年限。


10. 优先招用
企业从裁减人员之日起6个月内需要招用人员的,应当通知被裁减人员,并在同等条件下优先从尚未就业的被裁减人员中招用。
 


二、实践中的争议类型
1、微软事业部裁员
(1)补偿额度
(2)争议焦点
补偿方案过低,N+2的方案与员工们期望的N+6相比,差了4个月补偿;
在当时微软宣布收购诺基亚时,高管曾经表示在收购完成的一年内不会大规模裁员
裁员过程太快。


2、索尼裁员
(1)补偿方案
(2)争议焦点
未经过工会同意
越过工会与个别员工签署保密性补偿协议


3、某外资企业裁员
(1)补偿方案
(2)争议焦点
 


4、服装公司裁员
(1)补偿方案
(2)争议焦点。
 

 

 

 


第二部分 裁员的过程操作方法
 

一、确定裁员补偿方案

1、确定裁员名单
(1)业务部门做决定 
(2)HR部门做审核
(3)合法合规、优胜劣汰


2、统计被裁员工的基本信息,并对员工进行分类
(1)合同即将到期的员工
(2)二次合同次数的员工
(3)即将满十年的员工
(4)高管
(5)三期女职工
(6)工作满十五年,距退休五年以内的员工
(7)劳务派遣工
(8)实习生
(9)退休返聘职工


3、出具裁员补偿方案
内容:
(1)几个选择
(2)补偿年限的计算
(3)补偿基数的确定
(4)有没有奖励性补偿
(5)年终奖的核算
程序:
(1)初稿
(2)征求意见
(3)了解员工诉求
(4)寻求解决方案,修订稿


4、过职代会与劳动局备案
(1)过职代会的方法
(2)劳动局备案的方法


二、准备裁员相关文件
1、确定工作进程表
2、裁员原因说明书
3、Q/A
4、开会通知
5、补偿协议书(劳务派遣员工)
6、解除协议书(正式员工)


三、人员职责分工及相互配合
1、业务部门领导职责
2、HR部门职责
3、律师定位


四、裁员现场
1、面谈技巧
2、开场方式、背景支持
3、对员工诉求的调研与回复
4、拒绝技巧
 

 


第三部分 特殊员工的裁员方法
 

1、三期女职工


2、医疗期职工


3、工伤职工


4、工作十五年以上,离退休五年以内的员工

 


 

第四部分 裁员过程中的突发事件处理
 

1、员工聚众闹事


2、职代会没有通过裁员方案


3、员工信访上访


4、员工仲裁诉讼
 

 


 

 

 
  讲 师 简 介  
 

 

 

刘 昊 斌律师) 
 


北京市联拓律师事务所主任

中央电视台东方名家特邀讲 师


    多次受中国教育电视台邀请,登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》,受北京电视台邀请,讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁。
    曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾 问。服务的公司里,包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企,亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
    为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训,三大补偿与九大施压措施的原创培训体系,广受欢迎。     作为劳动法支持团队,参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目,具有丰富的非诉服务经验。
 


 

 
 
 报 名 回 执 联 系 咨 询


【课 程】: 《外资企业裁员操作实务案例分享及操作技巧》 
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《 辞 退 员 工 面 谈 技 巧 和 离 职 员 工 的 情 绪 管 理 》


上海 · 齐鲁万怡大酒店 · 20150318日  

 

 

培 训 讲 师:刘昊斌   3500 R M B /Per   2月14日 前 报 名  2800 R M B/Per  本 课 程 也 可 提 供 内 训, 欢 迎 咨 询!
本邮件为系统直接发送,请勿直接回复,报 名 咨 询 请拨打:14721928973 或 发送邮件至 join@kseae.com ,谢谢。

 


 


 

【背景介绍/Course Background

    辞退、裁减员工是HR必须处理,又是最难处理的实际工作,被辞退的员工往往情绪激动,难以控制。如果HR人士处理不好,不仅影响双方心理健康,严重者可能会威胁企业运营及员工的人身安全。所以,HR与员工的谈判技巧显得尤为重要。

    面谈是企业降低用工风险,减少经济损失的有效途径,特别是在辞退员工的程序中表现的尤为突出。在日常工作中,企业因经济状况、项目工程的变动,或是员工本人的工作能力而裁掉中上层的员工,这也是企业最不想而又不得不做的决定。相比普通员工来说,中上层的员工已经处在一定的社会位置,有很强的社会认知力,与他们进行辞退面谈,就不能简单的只考虑其性别、年龄、家庭、经济状况等,对此刘昊斌律师就为我们列举出了几个案例,通过案例分析出在辞退高管面谈中,还有哪些最重要的考虑因素。

企业解除劳动合同是一项艰巨的工作,对人力资源人员有很强的挑战性,在实施过程中,人力资源人员往往因为沟通问题导致谈判陷入僵局,甚至导致双方情绪失控矛盾激化,进而产生劳动纠纷,使前期工作成果付之一炬。沟通技巧和情绪控制技巧是人力资源人员重要的技能之一。

    本次培训刘昊斌律师结合大量案例与律师实际应对方案帮助提高人力资源人员的面谈沟通能力与沟通中情绪控制能力,从而提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力

 

一、为解除合同做好基础性工作

 

1、公司的规章制度建设

(1)规章制度的三性要求——涉及到制度是否有效的问题

A、民主制订程序;B、合法性要求;C、公示要求

(2)规章制度的可操作性——尽量避免裁判者进行合理性审查

A、匹配性要求;B、处罚的递进性

2、做好流程化建设

(1)该签的文件,是否都签了?

A、劳动合同;B、员工手册;C、各类通知书

(2)该要的文件,是否都要了?

A、离职证明;B、身份证复印件;C、原公司保密协议或者竞业限制协议等

(3)该规制的流程,是否都规制了?

A、年假休假流程;B、加班流程;C、辞职流程; D、辞退流程

3、处理好与业务部门的关系

(1)辞退员工时,应该由谁通知员工?

(2)对业务部门的日常支持如何体现?

(3)辞退员工时,证据审核标准谁来做?举证责任谁来承担?

 

二、面谈前的准备工作

 

1、为什么辞退员工---事实的准备工作

(1)了解真正的原因(2)找到能够成立的理由(3)备好第一手资料(4)做好沟通与基本的目标设定

      2、几个人去与员工面谈?----有没有同盟者

(1)什么情形下应该由业务部门单独去谈?(2)什么情形下,应该由HR配合业务部门去谈(3)什么情形下,应该由HR单独去谈(4)什么情形下,应该外聘专业人员来处理

      3、员工是谁?----对手的特点

(1)了解员工的基本信息及其意义(2)了解员工的以往工作表现及特殊事件

4、无诉目标的实现基础

       (1)正常解约N+1补偿金的基本条件(2)业务部门的配合与合理目标的确立(3)员工的妥协性(4)正确的协商技巧

5、补偿条件与施压方式的配合

       (1)进退失据的补偿条件(2)补偿条件的引导性(3)补偿条件的锚定法则(4)补偿条件的三个层次

6、施压方式的四重境界

          1)从过去寻找的两种方法

             Ⅰ、从员工诉求出发;Ⅱ、从员工工作属性出发

         2)从现在出发设计施压方式

              Ⅰ、逆心理预期设计方法;Ⅱ、员工行为转化技巧

       Ⅲ、因果关系思考方法; Ⅳ、打断员工施压措施的节奏

         3)引导出来的未来

              Ⅰ、开始即设定的引导轨道

       Ⅱ、从员工心理分析出发的引导归宿

         4)待岗的实务性方法

             Ⅰ、方式定位

      Ⅱ、施压推进措施

      Ⅲ、落地技巧

7、协商关键点的把握

       1)员工心理调整期的特点2)轻施压慢节奏(3)关键点演示

8、时间地点的选择----天时与地利,有没有人和?

(1)时间点如何选择比较好(2)地点如何选择(3)哪些人是你的盟友?(4)如何处好与盟友的关系?

 

三、面谈中会发生哪些情况?

 

1、极其顺利,完美收场

      A、意想不到的温柔

      B、有点小挫折,但是顺利实现目的

      C、变通方案促成完美结果

2、发生意想不到的事情,狼狈退出,待休整再重来

A、员工怀孕了

B、员工生病了

C、员工发生工伤了

D、员工提出的理由HR完全不知情,无从应对

3、双方皆亮剑,互戳互砍,从此结怨

A、员工投诉领导

B、员工恶意威胁

C、正面冲突

4、自我脱责,转移矛盾,结果前后受敌,里外难做人

A、将矛盾转移给领导

B、将矛盾转移给官方机构

C、将矛盾转移给政府政策

5、矛盾暴发并升级

     A、员工开始维权

     B、员工开始串联

     C、员工启动投诉工作

     D、在职员工的仲裁

 

四、员工的几种情绪

 

1、员工的失落情绪

    1)最常见的情绪

   2)因为意外或者没有充分的心理准备而产生

    3)相对比较好处理,充分尊重,说明实际情况即可

2、员工受伤害遭遗弃情绪

(1)不平衡心态的一种

(2)一般情形下,与员工的过份自我肯定有关,或者与员工以往较好的工作表现有关

(3)一般会发生在老员工或者骨干员工身上

(4)针对不同的解除原因,要做好不同的感情抚慰

3、员工的患得患失情绪

(1)焦虑是一种通病

(2)有得的希望,才有失的恐惧

(3)不要让他破釜沉舟

(4)时间的限制,可能会促成很多事情

4、员工的偏执情绪

(1)我是一个偏执狂——固执、被控制感、迫害妄想

(2)不要钱,只要一个说法——秋菊就是为了打官司

(3)公平合理的外部形象,容易获得同情

(4)温柔地坚持

(5)让他释放与碰撞

5、员工的报复情绪

(1)平静的报复者

(2)雷声大雨点也大的报复者

(3)放火与投毒?

 

【刘昊斌律师简介】:

北京市联拓律师事务所主任

中央电视台东方名家特邀讲师

   多次受中国教育电视台邀请,登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》,受北京电视台邀请,讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁。

    曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问。服务的公司里,包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企,亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。

    为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训,三大补偿与九大施压措施的原创培训体系,广受欢迎。

    作为劳动法支持团队,参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目,具有丰富的非诉服务经验。

 


 

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10:30-10:40 
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10:40-12:00 
培 训 Training
12:00-13:00 
午餐时间 Luncheon
13:00-15:30 
培 训 Training
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茶歇时间 Coffee Break
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基 于 企 业 知 识 管 理 的 现 代 企 业 档 案 管 理
---《企业档案管理系统构建实务研修班》让企业知识变成百分之百的立方!
3600元/人 【03月27-28日 深圳】 【04月10-11日 上海】
本邮件为电脑自动发送,请勿直接回复,报 名 请 发 至:sdxl@gotrainning.com,谢谢。


 

课-程背景:

21世纪是一个网络时代,知识管理已经成为现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。然而,我们常常的事实是:文件撰写格式、标识不一,收发迟延,版本更新不及时,查找困难,归档混乱,不断丢失,提取使用无效率等等,为什么?观念缺失?工具方法缺少?流程标准与系统缺乏?!本课-程旨在通过对档案管理新观念认知,档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习,提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率,为企业建立规范化、科学化的档案管理系统,建立企业知识管理体系打造基础!


课-程收益:

系统学习掌握档案管理的全套流程、工具方法与操作实务,通过持续学习和实践,达至:●学习掌握知识管理理念,建立知识与档案管理的新思维,提高对现代档案管理的重要性和意义的认知;●掌握档案管理规划流程和档案管理职能设计、落实的科学方法,建立高效管理的基础;●掌握档案管理规范方法、流程与操作实务标准,提高企业档案的规范化、系统化水平和应用基础;●熟练掌握企业档案的识别、收集、标识、分类、立卷、归档、应用、鉴别和销毁的流程和方法,提高企业档案管理的规范水平和管理效率; ●掌握档案的保护、查阅、使用等操作标准和技巧,提升档案调阅查找准确度和速度与应用效率; ●全面提升档案管理人员有效管理档案和应变管理需求和现场及时更新等的能力和工作效率;●为企业建立规范化、科学化的档案管理系统,建立企业知识管理体系打造基础!
 


课-程大纲:

第一章:第五代管理---知识管理认知 1.1知识与知识管理 1.2 知识管理新理念--现代企业的档案管理理念 1.3 档案管理是知识管理的基础 案例分享: 企业知识分布图

第二章:企业档案及档案管理概述 2.1什么是档案?有何重要性和作用 2.2企业档案管理的涵义、特点 2.3企业档案管理的作用及目的 2.4企业档案的类型及特点 2.5企业档案管理的发展 案例互动:企业档案管理的价值

第三章:基于企业知识管理的企业档案管理制度体系规划 3.1 档案管理管理制度体系规划; 3.2 档案管理流程梳理与设计、指引编制 3.3 档案管理组织与岗位职能设计 案例互动: 档案管理组织、流程图设计

第四章:企业档案管理人员的角色与任务 4.1企业档案管理职能机构的职责 4.2 档案管理人员的角色与任务 案例互动:档案管理误区

第五章:企业档案库(室)的规划与管理 5.1档案室(库)的要求 5.2档案室(库)的规划 5.3档案室(库)的管理 ※【案例分享】: 某企业档案库图 中篇:基础实务篇

第六章:企业文件(文书)处理规范 6.1文件处理概述:原则与要求 6.2办文程序 6.3收文程序 6.4发文程序 6.5办公自动化的归档文件处理 ※【案例分享练习】:办文流程图

第七章:企业档案管理的内容、分类与标识规范 7.1企业档案管理的内容规范 7.2企业档案管理的分类与标识规范 案例互动:企业档案分类规范表

第八章:企业档案的收集、分类 8.1档案的识别与定义:档案与文件的区别、件的定义 8.2档案的收集与识别 8.3档案的分类组卷 8.4档案的排列编页 案例互动:档案的收集识别

第九章:企业档案的立卷、标识 9.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的意义 9.2档案立卷的原则和方法 9.3案卷的编目(标识) 9.4案卷的整理装订 9.5填写案卷 案例互动: 立卷

第十章:企业档案的编录归档 10.1 档案的目录编制 10.2 档案的装盒 10.3 入库上柜(架) 案例互动:目录编制

第十一章:企业档案借阅应用与鉴定销毁 11.1企业档案日常保管维护 112企业档案的应用 11.3企业档案的鉴定与销毁 案例互动: 档案的鉴定 下篇:专业实务篇

第十二章:企业人事档案管理 12.1 人事档案的定义与意义 12.2 人事档案的归档要求 12.3 人事档案的范围与期限 12.4 人事档案标识、整理方法 12.5 人事档案的归档、保管 12.6 人事档案的应用与销毁 案例互动:员工档案鉴定销毁 、选育用留人才如何应用员工档案信息?

第十三章:企业工艺技术档案管理 13.1工艺技术档案概述 (定义、特点、范围分类) 13.2工艺技术档案形成及管理特点、质量要求 13.3工艺技术档案的收集与鉴别 13.4工艺技术档案的整理(整理原则、分类、组卷、排列、编目) 13.5工艺技术档案的归档与保管应用、鉴定销毁 案例互动:科技项目归档文件目录式样、技术工艺档案鉴别

第十四章:企业电子文档管理 14.1 电子文档的定义及特点 14.2 电子文档管理的原则 14.3 电子文档管理的基本方法 14.4 电子文档管理的程序与指引 14.5 电子文档管理的借阅使用与鉴定销毁 案例互动: 鉴定销毁

第十五章:企业经济合同档案管理 15.1 企业经济合同档案含义及内容 15.2 合同档案归档要求及期限规定 15.3 经济合同档案分类与标识 15.4 经济合同档案整理、归档 15.5 经济合同档案借阅应用管理 案例互动: 经济合同归档案例

第十六章:特殊载体档案管理 16.1 特殊载体档案的范围及特性 16.2 特殊载体的分类与期限规范 16.3 特殊载体的整理、标识 16.4 特殊载体的保管与应用 案例分享:特殊载体的标识规范 结语:知识就是既是生产力又是竞争力。规范化、科学化的档案管理是企业的知识管理的核心基础!做好档案管理,让您的企业知识百分之百的立方。

 


授课名师:

博文(Bowen)
◎资深管理咨询师 ◎资深人力资源实战专家 ◎高级会计师◎精益管理专家 ◎高级培-训师 ◎全球500强企业商学院TOP100培-训专家◎全国20多家顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培-训实践经验。专注于企业精益管理与人力资源管理,人才教育培-训。

咨询项目背景:具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培-训、咨询改善项目经验。
主要课-程:☆精益人力资源管理系列 ☆企业绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理系统设计与优化系列☆管理者的选育用留系列 ☆管理素质与管理技能提升训练系列 ☆专案(项目)管理系列
工作背景:有20 多 年政府外经贸部门、大型外资(新港台资)企业高管、管理咨询顾问的工作经历,曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构:政府外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业,包括:新加坡IPC 集团( IT 上市)、亿胜集团(新资 IT、房产上市)、亿胜生物科技(港资上市)、九龙物业、PTS 集团(台资上市)、MOXELL (摩托罗拉合作 IT 公司)。
咨询教育训练成功案例:(尚未详列)平安银行、中铝集团、联想(惠阳)、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔、新兴地产、翔顺集团、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、航天金穗、香港华宝、深港驾校、ASK驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业地产、玉柴LT汽零件、兄弟工业、合兴木业、龙森物流、二连浩特农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、武汉万达、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重机、鹏华基金、华贸地产、深圳农商行、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、成都联想----
授课风格:☆ 互动式多媒体教学,动感享受;☆ 声情并茂,激情演绎;☆ 案例分析,现场点评;☆经验分享,悟道结合;☆ 理论与实操结合,实战实用;☆通俗幽默,趣味生动。


 

预/约/席/位
课 程:基于企业知识管理的现代企业档案管理
场 次:__________________________________
公 司:__________________________________ 
培训负责人:________________ 职 位:_________________ 邮 箱:___________________ 手 机:_______________________电 话:_____________________
参会人1姓 名:__________________________________ 职 位:__________________________________
参会人2姓 名:__________________________________ 职 位:__________________________________  

咨 询:任先生
电 话:15901845312 或 14721928970(欢 迎 企 业 内 训 咨 询)
邮 箱:
sdxl@gotrainning.com(报 名 以 及 咨询,请 发 送 至 此 邮 箱)



如果你不希望收到此邮件,请发送邮件至 
remove@gotrainning.com 告知我们,谢谢。


职场白骨精必备的PPT&Excel秘笈
2015年1月17–18日 ▪ 北京    |    2015年1月24–25日 ▪ 上海

课 程 背 景 

李宝运老师的PPT品牌课 程《职场白骨精必备的PPT秘笈》,以PPT职场/商务应用为主线,颠覆传统的认识,强化视觉思维,以全新的观念和规范的流程制作PPT,囊括了从演示文稿快速创建、文字、图片、形状的高效应用技巧、页面排版美化、模板设计、超酷炫动画、专业演示汇报等PowerPoint高级技巧。学员和讲师同步案例操作,助力学员在短时间内成为PPT高手,使没有美术基础和设计功底的学员也能够快速掌握设计美化要领,做出高大上的PPT作品,并传授PPT演示的大师级绝招,助力学员实现精彩的PPT商务演示! 

李宝运老师的Excel精品课程《职场白骨精必备的Excel秘笈》,紧密结合职场案例,全面囊括Excel高效管理的各方面精华:Excel高效操作及数据输入技巧、公式与常用函数的用法、数据处理与分析使用技巧、数据透视表、高级图表制作美化等Excel最强大、最实用的功能。让学员在一天时间内掌握Excel的绝世秘笈!通过生动的案例能够举一反三,学以致用,迅速提高学员的Excel水平,成为真正的办公高手,职场白骨精! 

课 程 安 排
 
第一天:(PPT)《职场白骨精必备的PPT秘笈》约6.5课时 
第二天:(Excel)《职场白骨精必备的Excel秘笈》约6.5课时 


课 程 大 纲
 
第1天 《职场白骨精必备的PPT秘笈》 

第1章 【快速创建篇】—— 一键如飞,批量制作,PPT创建的神奇必杀技! 
本章目标:独家揭秘,批量创建,改变传统的一页页地复制粘贴创建PPT演示文稿的错误制作方法,让Word一步生成PPT! 

1.1绝招精华:如何一步将Word文档生成为PPT演示文稿? 
1.2绝招精华:如何一步提取PPT演示文稿中的Word文字? 
1.3绝招精华:如何一次性将图片批量转换为PPT演示文稿? 
1.4绝招精华:如何一次性将PPT中的图片音频视频提取出来? 

第2章 【精华技巧篇】——招招精彩,精中选精,PPT图形处理相关的精华技巧! 

本章目标:精中选精,让你轻松掌握图片和形状等元素的精华处理技巧,掌握高效管理PPT的绝招!PPT配上精美的图片也不再是老大难! 

2.1绝招精华:现代非常流行的半透明填充效果是如何设计出来的? 
2.2绝招精华:如何运用形状编辑顶点功能做出经典的圆弧设计效果? 
2.3绝招精华:图片跟贴膏药一样放在PPT里面,太难看!如何去掉图片的背景色? 
2.4绝招精华:如何制作黑白剪影人物,其实你一步就可以实现!我来捅破这层窗户纸! 
2.5专家支招:别人的图片非常精美,我的图片效果很差,高质量的精美图片从哪去找? 
2.6绝招精华:如何善用微软剪贴画,将剪贴画打散,提取其中的有用矢量元素为我所用? 
2.7绝招精华:网上很多图片都带有水印,不会Photoshop该如何快速去除图片的水印? 
2.8绝招精华:PPT体积大,发电邮太慢,有哪些方法可以对PPT进行体积瘦身? 
2.9绝招精华:如何将PPT打印成讲义?如何将PPT发送生成Word电子版讲义? 
2.10绝招精华:PPT撤销操作只有20步,怎么办?有没有增加撤销次数的后悔药? 

第3章 【视觉呈现篇】——视觉思维,呈现秘诀,迅速改变PPT大堆文字堆砌的现象! 
本章目标:PPT制作的秘诀在于结构化、视觉化,让你的PPT演示文稿不再是文字堆积,让你的PPTl结构清晰直观,富有创意,百看不厌! 

3.1专家支招:PPT演示文稿如何进行结构化视觉化? 
3.2选择字体:做PPT该运用什么字体呈现效果好?如何一次性替换PPT中的相关字体? 
3.3善用图示:一堆文字如何一步转换为精美的SmartArt图示?图片如何一步转为PPT! 
3.4专家支招:文字转创意图示有哪几种思路?(时间轴、时间线、比喻式、示意图) 
3.5巧用图片:如何运用图片实现视觉化?(图片填充文字、PNG图标修饰、图片做背景) 
3.6图片创意:图表如何实现视觉化创意化?(图片填充形象化、图片美化数据点等方法) 

第4章 【版式美化篇】——排版美化,专业配色,快速掌握PPT页面排版技巧! 

本章目标:没有美术基础,怎样快速掌握排版美化技巧?本章让你的页面更加美化,非设计人员的你也能实现PPT的专业排版!实现PPT的高端、大气、上档次! 

4.1专家支招:什么是版式设计六原则?六大原则逐一案例剖析讲解。 
4.2对齐原则:对齐突显整洁——哪些方法可以实现元素对齐、赋予页面秩序美? 
4.3对比原则:对比引发关注——通过哪些方法凸显想强调的信息、观众感兴趣的信息? 
4.4聚拢原则:聚拢构建关系——如何保持观众视线的流畅,避免观众视线的频繁跳转? 
4.5重复原则:重复形成统一——相同等级元素如何快速实现效果一致,保持风格统一? 
4.6降噪原则:降噪助于简约——PPT专业配色的主要依据?有哪些经典的颜色搭配法? 
4.7留白原则:留白聚焦视觉——页内元素如何做到以少胜多,如何做到以小见大? 
4.8首页设计:PPT封面有哪些经典的样式,可以让人眼前一亮? 
4.9目录页设计:内文页有哪些经典的样式,可以有效吸引观众? 
4.10结束页设计:封底能否不再Thanks,如何做到结束页的成功有力,过目不忘? 

第5章 【动画特效篇】——超酷炫动画,影视般特效,揭开PPT动画的神秘面纱! 
本章目标:谁说PPT动画非常简陋、单调?传授PPT动画制作秘笈,让你轻松实现影视般的超酷炫动画特效! 

5.1专家支招:学习动画的四大难题与四大绝招。 
5.2绝招精华:经典动画效果实例练习——图表擦除的动画。 
5.3绝招精华:经典动画效果实例练习——画卷展开的动画。 
5.4绝招精华:经典动画效果实例练习——电影胶卷的动画。 
5.5绝招精华:经典动画效果实例练习——倒计时钟的动画。 

第6章 【专业演示篇】——流畅放映,专业演示,大师级的PPT演示秘笈!
 
本章目标:让你在登台汇报演示的时候游刃有余,助你一步速成大师级演示水平! 
6.1绝招精华:如何暂时隐藏放映屏幕上的内容? 
6.2绝招精华:如何在放映状态快速到达指定页面? 
6.3绝招精华:PPT文字太小如何让全场观众看清楚? 
6.4绝招精华:没有带激光笔,如何有效指示屏幕上要强调的内容? 
6.5绝招精华:如何在演示汇报中做到边放映边标注出要修改的内容? 
6.6绝招精华:如何运用演示者视图模式偷看提示词,做到流畅的演说? 
——总结提高,整体答疑—— 

第2天 《职场白骨精必备的Excel秘笈》约6.5课时 

第一章 Excel高效操作绝招技巧 
1.1工作表个性化设置 
技巧精华:自定义快速访问工具栏 
技巧精华:使用照相机和粘贴图片链接功能 
1.2工作表快捷操作技巧 
专家支招:数据的快速分列 
专家支招:行列内容的快速转换 
1.3工作表的查看与安全保护 
专家支招:冻结行与列 
技巧精华:对工作簿加密 
技巧精华:防止他人对工作表的增删 
1.4工作表的快速美化 
技巧精华:创建智能的表格 
专家支招:制作斜线表头 
1.5工作表的高级打印 
专家支招:长表格打印时每页都有标题行 
专家支招:强制在某单元格处重新分页打印 

第二章 数据输入与有效性技巧 
2. 1数据输入有绝招 
技巧精华:在单元格内自动/强制换行 
技巧精华:批量填充区域内的空单元格 
2.2数据查找与定位 
技巧精华:清除某特定格式的单元格内容 
技巧精华:一次性取消工作表中的换行符 
技巧精华:巧用双击定位到列表的最末行 
2.3数据有效性 
技巧精华:用户选定单元格时出现提示信息 
技巧精华:利用数据有效性制作可选择下拉列表 
技巧精华:控制在单元格中输入数值的范围 
专家支招:圈释出不符合要求的无效数据 

第三章 数据分析实用技巧 

3.1数据排序的技巧 
技巧精华:按自定义序列排序 
技巧精华:对多列数据中的某一列数据进行排序 
技巧精华:对某合并单元格相邻的区域进行排序 
3.2自动筛选与高级筛选 
技巧精华:根据多个条件进行筛选 
技巧精华:对双行标题的工作表进行筛选 
专家支招:运用高级筛选获取不重复记录 
3.3分类汇总与合并计算 
技巧精华:创建分类汇总 
技巧精华:进行多级分类汇总 
技巧精华:复制分类汇总结果 
专家支招:多张明细表快速合并计算生成汇总表 

第四章 公式基础与常用函数实战提升 

4.1公式的基础知识 
技巧精华:运算符及优先级 
技巧精华:相对引用 
技巧精华:绝对引用 
4.2逻辑函数 
技巧精华:IF函数应用实例 
技巧精华:OR函数应用实例 
4.3文本函数 
技巧精华:LEFT、RIGHT函数应用实例 
技巧精华:MID函数应用实例 
4.4 统计分析函数 
技巧精华:SUM函数应用实例 
技巧精华:SUMIF函数应用实例 
技巧精华:COUNTIF函数应用实例 
4.5查找引用函数 
技巧精华:LOOKUP函数应用实例 
技巧精华:VLOOKUP函数应用实例 
技巧精华:HLOOKUP函数应用实例 
4.6数据处理函数 
技巧精华:ABS函数应用实例 
技巧精华:ROUND函数应用实例 

第五章 专业图表的简洁设计与精美制作 
5.1图表IQ经典测试 
5.2图表的类型与选择 
5.3图表制作实用技巧 
技巧精华:快速制作图表 
技巧精华:图表中显示隐藏的数据源 
技巧精华:任意调整坐标轴交叉点 
5.4图表创意设计技巧 
技巧精华:图片填充图表区背景 
技巧精华:图片美化数据点 
技巧精华:图片填充形象化 
5.5高级图表制作技巧 
技巧精华:两轴线柱组合图 
技巧精华:双层饼图 
技巧精华:半圆形饼图 
技巧精华:复合条饼图 

第六章 数据透视表——变表神器,瞬间看透你的数据 
6.1数据透视表的结构 
技巧精华:创建数据透视表 
技巧精华:创建多条件汇总的数据透视表 
专家支招:数据源规范的数据格式 
6.2数据透视表的布局 
技巧精华:改变行字段的排列顺序 
技巧精华:为一个字段添加多种分类汇总方式 
专家支招:报表布局有哪三种显示形式及区别 
技巧精华:合并居中显示项目标签 
6.3数据透视表排序与筛选 
技巧精华:数据透视表手动排序 
技巧精华:数据透视表自动排序 
专家支招:数据透视表筛选方法 
6.4数据透视表项目组合 
技巧精华:手动组合数据项 
技巧精华:自动组合数据项 
专家支招:取消项目组合 
6.5在透视表中执行计算 
技巧精华:同一字段的多种分类汇总 
技巧精华:透视表自定义值显示方式 
技巧精华:在透视表中使用计算字段 
6.6数据透视表打印必知 
技巧精华:按行字段分类项目分页打印 
技巧精华:按页字段数据项分页打印 
——【整体答疑,总结提高】—— 

 
培 训 师 介 绍 
李宝运 
Office职场/商务应用高级讲师、PPT商务演示实战型专家、PPT完美设计呈现高级讲师、北京大学光华管理学院特邀讲师、清华大学中旭商学院特约讲师、国家知识产权局专利局特邀讲师、搜狐《职场一言堂》特聘讲师、电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师、国美电器商学院特邀高级讲师、PPT商务应用国际大赛专家团评委、中国500强讲师。 

李老师曾就职于国内知名上市公司,有非常丰富的OFFICE职场/商务应用实战背景经验。李老师多年以来一直致力于OFFICE系列课程的深入研究,独立开发出一套OFFICE系列品牌课程,为职场/商务人士提供了一套非常实用的OFFICE高效办公秘笈。李老师的课程贴近职场,实例教学,讲练结合,注重实效,学而能用,使学员受益匪浅,给学员以针对性、实质性帮助,学员好评率在96%以上。被学员誉为“最受欢迎的实战型OFFICE讲师”。 

李宝运老师擅长的课程有 
 《职场白骨精必备的PPT秘笈》 
 《PPT完美设计呈现秘笈》 
 《职场白骨精必备的excel秘笈》 
 《Excel在企业管理中的高效应用》 
 《word文档专业排版与精美呈现》 

李宝运老师近期内训客户包括 
【国家机关】:国家知识产权局专利局(三期)、辽宁省公安厅(全省公安系统)、北京外交人员服务局等 
【通信行业】:中国联通总公司(全国内训师系统)、中国移动广西分公司、上海移动浦东分公司、上海移动北区分公司、浙江移动嘉兴分公司、四川移动内江分公司、中国移动通信集团终端有限公司上海分公司、三星电子中国研究院、三星电子沈阳公司等 

【金融行业】:中国工商银行广东省分行(三期)、中国邮政储蓄银行黑龙江省分行、中国农业银行广东韶关分行、招商银行昆明分行、中信银行杭州分行、中信银行苏州分行、中信银行石家庄分行、富国基金管理有限公司、华拓数码科技有限公司(金融外包)、中国平安人寿保险股份有限公司绍兴分公司、丰源融资租赁股份公司等 

【电力行业】:国网山西省电力公司、国网陕西宝鸡供电公司、国家核电上海发电设备成套设计研究院、南方电网广东公司清远清城供电局、南方电网贵州公司惠水供电局、国投电力公司中层管理人员(两期)、国投电力宣城发电有限责任公司等 

【汽车行业】:北京汽车股份有限公司、东风悦达起亚汽车有限公司、长春一汽富维汽车零部件股份有限公司、上汽菲亚特红岩动力总成有限公司、神州租车(中国)有限公司、武汉搜马汽车商学院(汽车行业公开课)等 
【建筑行业】:上海现代设计集团现代都市建筑设计院(两期)、招商局地产(北京)有限公司、中冶建设高新工程技术有限责任公司、海航地产北京东方京海投资有限公司、中核华泰建设有限公司、北大资源集团有限公司(两期)、河南省美景集团等

预 约 席 位

课 程 费 用: 3200 元 / 人 
报 名咨 询 : 金先生 | TEL:14721929163 、 15021757105 
报 名 邮 箱:
attend@forhroot.com 
填写以上参会信息并发送至该邮箱,我们将在确认信息后发送邀请函至您的邮箱,谢谢。 

有其他培 训需求或负责培 训的同事信息,我们可将2015年课 程介绍发给她/他参考,谢谢: 
姓名: _____________________________ 职位: _____________________________ 
邮箱: _____________________________ 电话: _____________________________ 手机:_____________________________ 


公 司 名 称:____________________________   报 名 课 程:《职场白骨精必备的PPT&Excel秘笈》
接洽联系人:
___________ 电话:___________ 邮箱:___________ 报 名人数: ___________
参 会 人①:___________ 职位:___________             参 会 人②:___________ 职 位: ___________
参 会 人③:___________ 职位:___________             参 会 人④:___________ 职 位: ___________

 

 

如需退订请发送"TD"至td@forhroot.com,谢谢。 


 

新 任 经 理、部 门 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练 


 

课程时间:[2015年01月24-25日 深圳] 、 [2015年01月31日-02月01日 上海]、2015年02月05-06日 北京

学员对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
课程费用:3200元1人,4800元2人。(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 
报名联系:吴先生 136 8162 4719(如需报名注册,详见邮件最下方)


 


讲师介绍:
曹礼明(Michael),强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。
其中从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。
曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,策略,措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。
曹老师认为,企业管理干部管理知识和思维固然重要,但如果不能落地,不会应用在工作中解决问题,就价值有限,事倍功半!
企业要解决管理上的"最后一公里"问题,就必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!
曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!
曹老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有丰富经验。
曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办过百期,内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点:
始终以解决企业实际问题为方向线索;
始终以帮助学员理解,如何应用,如何做动作解决问题为宗旨;
始终强调管理的系统性和逻辑性,从系统工程角度,用管理正道,打组合拳的策略解决管理问题。
课堂风格:
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走;
问题导向,引导启发思考和解决问题;
演讲互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合(内训以行动学习为主要方式)。
主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《选、用、育、留》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《工厂管控》等课程。 
部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团... ...


 


课程背景:
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。
许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。
有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!


培训收益:
1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索;
2.理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识;
3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新;
4.掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计;
5.促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼。


课程大纲:
第一部分 自我管理

一、管理与角色认知
1. 从专业走向管理后,如何实现角色转换?
2. 管理的目的是什么?
3. 中基层管理者,要承担哪些管理责任?
4. 中基层管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?
5. 中层管理者如何避免角色行为误区?
【讨论互动】: 你是如何理解管理及角色的?
 

二、管理者工作方法
1. 时间管理与工作统筹
时间分析:我的时间用的有效吗?
时间管理的四个象限
四个象限的策略和目标
管理者如何识别轻重缓急?
好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重?
管理者如何做好工作统筹?
2. 其他常用工作方法
结构分解法
项目管理法
目标管理法
PDCA
5W3H
SMART


 

第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划
1. 计划为何重要?
2. 制定计划的步骤
3. 如何做工作分解?
4. 工作评估与安排
【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解 
【工具模板】:WBS参考模板
 

二、工作管理 – 工作组织
1. 什么是工作组织?组织的目的是什么?
2. 企业组织设计
3. 企业工作组织
4. 企业工作组织中的问题
5. 工作组织原则
 

三、工作管理 – 执行控制
1. 企业执行力差的管理因素
【讨论互动】:执行不力的管理因素
2. 工作执行控制的策略
3. 工作控制方法与工具
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
【工具演练】:控制卡设计练习
【参考工具】:三要素控制卡
【案例分析】: 三要素控制卡工具的应用
【案例分析】: 分段控制法应用
【案例分析】:稽核控制法应用
2. 目标管理与绩效考核法
什么是目标管理?
a) 目标来自哪里?
b) 结果可衡量性?
c) 考核规则?
d) 目标共识性?
绩效考核的关键问题
a) 数据的真实准确性?
b) 考核与面谈注意事项
c) 奖惩合理性
 

四、工作管理 – 工作改善
1. 改进,变革与创新意识
2. 建立创新机制


 

第三部分 人员与团队管理
一、 沟通技能
1. 对上沟通
A. 了解上司
B. 接受命令,请示建议,汇报工作
C. 如何配合上司?
2. 平行沟通协调
案例分析:工作协作协调中的首要问题是什么?
平级关系沟通中应切记的三条原则
如何应对办公室政治?
3. 沟通方法技巧
沟通如何准备?
倾听的技巧
表达的技巧
赞美的技巧
 

二、 团队管理 – 领导力发挥
1. 什么是领导力?
2. 领导与管理的区别
3. 领导力来源于什么?
4. 管理者如何提升领导力素质,发挥领导作用?
什么样的品质更受下属敬重?
什么样的行为要以身作则?
哪些能力必须修炼?
心智修炼
 

三、 团队管理 – 员工管理
1. 员工管理策略
打破盲人摸象式的员工管理思维!
管不住事能管好人吗?
如何应用原则性与灵活性结合?
推拉帮管组合拳
什么是德主刑辅的管理思维?
2.员工管理案例分析讨论:
新任主管的挑战?
个性专家员工?
老油条,有后台?
如何处理法不责众?
在下属面前没有威信怎么办?
 

四、 团队管理 – 员工培育
1. 抓思想
如何使员工认同企业?
工作中的意识问题?
引导员工的职业观,企业观,人生价值观?
调整员工心态与情绪?
2. 带作风
如何带出一支雷厉风行,敢打硬仗的队伍?
如何训练良好的行为习惯?
3. 提升能力
如何帮助员工建立职业理想?
管不住事能管好人吗?
如何让员工在工作中成长?
【案例分析】:华为,海尔的晋升通道与任职资格体系
【模板参考】:岗位能力分析
 

五、 团队管理 -- 团队环境建设
1. 团队环境建设与团队文化建设
2. 环境对人的影响
3. 优秀团队的环境特征
4. 如何塑造团队环境?
价值观宣传
领导骨干的作用
制度与平台
环境建设的管理策略
 

六、 员工管理 – 员工激励
1. 马斯洛需求层次理论在员工需求中的体现?
2. 如何把握员工需求?
3. 激励员工的方法措施
物质激励是基础 – 公正评价,合理报酬,帮助员工增加收入!
让员工成长 – 个性化的培养
放大感受价值 – 关注感受与感情!
【案例分析】:企业员工激励方案和措施若干
4. 如何激发员工 – 激励员工的12剧场
【模板工具】:12剧场激励设计方法


 

Registration/预订席位

以下预定席位信息或咨询,请发送至邮箱:px@hlad-sa1.com
参会地区:
公司:
学员:
职位:
手机:
邮箱:

咨询:吴先生 136 8162 4719


职场白骨精必备的PPT&Excel秘笈
2015年1月17–18日 ▪ 北京    |    2015年1月24–25日 ▪ 上海
课 程 背 景 
李宝运老师的PPT品牌课程《职场白骨精必备的PPT秘笈》,以PPT职场/商务应用为主线,颠覆传统的认识,强化视觉思维,以全新的观念和规范的流程制作PPT,囊括了从演示文稿快速创建、文字、图片、形状的高效应用技巧、页面排版美化、模板设计、超酷炫动画、专业演示汇报等PowerPoint高级技巧。学员和讲师同步案例操作,助力学员在短时间内成为PPT高手,使没有美术基础和设计功底的学员也能够快速掌握设计美化要领,做出高大上的PPT作品,并传授PPT演示的大师级绝招,助力学员实现精彩的PPT商务演示! 

李宝运老师的Excel精品课程《职场白骨精必备的Excel秘笈》,紧密结合职场案例,全面囊括Excel高效管理的各方面精华:Excel高效操作及数据输入技巧、公式与常用函数的用法、数据处理与分析使用技巧、数据透视表、高级图表制作美化等Excel最强大、最实用的功能。让学员在一天时间内掌握Excel的绝世秘笈!通过生动的案例能够举一反三,学以致用,迅速提高学员的Excel水平,成为真正的办公高手,职场白骨精! 

课 程 安 排
 
第一天:(PPT)《职场白骨精必备的PPT秘笈》约6.5课时 
第二天:(Excel)《职场白骨精必备的Excel秘笈》约6.5课时 


课 程 大 纲 
第1天 《职场白骨精必备的PPT秘笈》 

第1章 【快速创建篇】—— 一键如飞,批量制作,PPT创建的神奇必杀技! 
本章目标:独家揭秘,批量创建,改变传统的一页页地复制粘贴创建PPT演示文稿的错误制作方法,让Word一步生成PPT! 

1.1绝招精华:如何一步将Word文档生成为PPT演示文稿? 
1.2绝招精华:如何一步提取PPT演示文稿中的Word文字? 
1.3绝招精华:如何一次性将图片批量转换为PPT演示文稿? 
1.4绝招精华:如何一次性将PPT中的图片音频视频提取出来? 

第2章 【精华技巧篇】——招招精彩,精中选精,PPT图形处理相关的精华技巧! 

本章目标:精中选精,让你轻松掌握图片和形状等元素的精华处理技巧,掌握高效管理PPT的绝招!PPT配上精美的图片也不再是老大难! 

2.1绝招精华:现代非常流行的半透明填充效果是如何设计出来的? 
2.2绝招精华:如何运用形状编辑顶点功能做出经典的圆弧设计效果? 
2.3绝招精华:图片跟贴膏药一样放在PPT里面,太难看!如何去掉图片的背景色? 
2.4绝招精华:如何制作黑白剪影人物,其实你一步就可以实现!我来捅破这层窗户纸! 
2.5专家支招:别人的图片非常精美,我的图片效果很差,高质量的精美图片从哪去找? 
2.6绝招精华:如何善用微软剪贴画,将剪贴画打散,提取其中的有用矢量元素为我所用? 
2.7绝招精华:网上很多图片都带有水印,不会Photoshop该如何快速去除图片的水印? 
2.8绝招精华:PPT体积大,发电邮太慢,有哪些方法可以对PPT进行体积瘦身? 
2.9绝招精华:如何将PPT打印成讲义?如何将PPT发送生成Word电子版讲义? 
2.10绝招精华:PPT撤销操作只有20步,怎么办?有没有增加撤销次数的后悔药? 

第3章 【视觉呈现篇】——视觉思维,呈现秘诀,迅速改变PPT大堆文字堆砌的现象! 
本章目标:PPT制作的秘诀在于结构化、视觉化,让你的PPT演示文稿不再是文字堆积,让你的PPTl结构清晰直观,富有创意,百看不厌! 

3.1专家支招:PPT演示文稿如何进行结构化视觉化? 
3.2选择字体:做PPT该运用什么字体呈现效果好?如何一次性替换PPT中的相关字体? 
3.3善用图示:一堆文字如何一步转换为精美的SmartArt图示?图片如何一步转为PPT! 
3.4专家支招:文字转创意图示有哪几种思路?(时间轴、时间线、比喻式、示意图) 
3.5巧用图片:如何运用图片实现视觉化?(图片填充文字、PNG图标修饰、图片做背景) 
3.6图片创意:图表如何实现视觉化创意化?(图片填充形象化、图片美化数据点等方法) 

第4章 【版式美化篇】——排版美化,专业配色,快速掌握PPT页面排版技巧! 

本章目标:没有美术基础,怎样快速掌握排版美化技巧?本章让你的页面更加美化,非设计人员的你也能实现PPT的专业排版!实现PPT的高端、大气、上档次! 

4.1专家支招:什么是版式设计六原则?六大原则逐一案例剖析讲解。 
4.2对齐原则:对齐突显整洁——哪些方法可以实现元素对齐、赋予页面秩序美? 
4.3对比原则:对比引发关注——通过哪些方法凸显想强调的信息、观众感兴趣的信息? 
4.4聚拢原则:聚拢构建关系——如何保持观众视线的流畅,避免观众视线的频繁跳转? 
4.5重复原则:重复形成统一——相同等级元素如何快速实现效果一致,保持风格统一? 
4.6降噪原则:降噪助于简约——PPT专业配色的主要依据?有哪些经典的颜色搭配法? 
4.7留白原则:留白聚焦视觉——页内元素如何做到以少胜多,如何做到以小见大? 
4.8首页设计:PPT封面有哪些经典的样式,可以让人眼前一亮? 
4.9目录页设计:内文页有哪些经典的样式,可以有效吸引观众? 
4.10结束页设计:封底能否不再Thanks,如何做到结束页的成功有力,过目不忘? 

第5章 【动画特效篇】——超酷炫动画,影视般特效,揭开PPT动画的神秘面纱! 
本章目标:谁说PPT动画非常简陋、单调?传授PPT动画制作秘笈,让你轻松实现影视般的超酷炫动画特效! 

5.1专家支招:学习动画的四大难题与四大绝招。 
5.2绝招精华:经典动画效果实例练习——图表擦除的动画。 
5.3绝招精华:经典动画效果实例练习——画卷展开的动画。 
5.4绝招精华:经典动画效果实例练习——电影胶卷的动画。 
5.5绝招精华:经典动画效果实例练习——倒计时钟的动画。 

第6章 【专业演示篇】——流畅放映,专业演示,大师级的PPT演示秘笈!
 
本章目标:让你在登台汇报演示的时候游刃有余,助你一步速成大师级演示水平! 
6.1绝招精华:如何暂时隐藏放映屏幕上的内容? 
6.2绝招精华:如何在放映状态快速到达指定页面? 
6.3绝招精华:PPT文字太小如何让全场观众看清楚? 
6.4绝招精华:没有带激光笔,如何有效指示屏幕上要强调的内容? 
6.5绝招精华:如何在演示汇报中做到边放映边标注出要修改的内容? 
6.6绝招精华:如何运用演示者视图模式偷看提示词,做到流畅的演说? 
——总结提高,整体答疑—— 

第2天 《职场白骨精必备的Excel秘笈》约6.5课时 

第一章 Excel高效操作绝招技巧 
1.1工作表个性化设置 
技巧精华:自定义快速访问工具栏 
技巧精华:使用照相机和粘贴图片链接功能 
1.2工作表快捷操作技巧 
专家支招:数据的快速分列 
专家支招:行列内容的快速转换 
1.3工作表的查看与安全保护 
专家支招:冻结行与列 
技巧精华:对工作簿加密 
技巧精华:防止他人对工作表的增删 
1.4工作表的快速美化 
技巧精华:创建智能的表格 
专家支招:制作斜线表头 
1.5工作表的高级打印 
专家支招:长表格打印时每页都有标题行 
专家支招:强制在某单元格处重新分页打印 

第二章 数据输入与有效性技巧 
2. 1数据输入有绝招 
技巧精华:在单元格内自动/强制换行 
技巧精华:批量填充区域内的空单元格 
2.2数据查找与定位 
技巧精华:清除某特定格式的单元格内容 
技巧精华:一次性取消工作表中的换行符 
技巧精华:巧用双击定位到列表的最末行 
2.3数据有效性 
技巧精华:用户选定单元格时出现提示信息 
技巧精华:利用数据有效性制作可选择下拉列表 
技巧精华:控制在单元格中输入数值的范围 
专家支招:圈释出不符合要求的无效数据 

第三章 数据分析实用技巧 

3.1数据排序的技巧 
技巧精华:按自定义序列排序 
技巧精华:对多列数据中的某一列数据进行排序 
技巧精华:对某合并单元格相邻的区域进行排序 
3.2自动筛选与高级筛选 
技巧精华:根据多个条件进行筛选 
技巧精华:对双行标题的工作表进行筛选 
专家支招:运用高级筛选获取不重复记录 
3.3分类汇总与合并计算 
技巧精华:创建分类汇总 
技巧精华:进行多级分类汇总 
技巧精华:复制分类汇总结果 
专家支招:多张明细表快速合并计算生成汇总表 

第四章 公式基础与常用函数实战提升 

4.1公式的基础知识 
技巧精华:运算符及优先级 
技巧精华:相对引用 
技巧精华:绝对引用 
4.2逻辑函数 
技巧精华:IF函数应用实例 
技巧精华:OR函数应用实例 
4.3文本函数 
技巧精华:LEFT、RIGHT函数应用实例 
技巧精华:MID函数应用实例 
4.4 统计分析函数 
技巧精华:SUM函数应用实例 
技巧精华:SUMIF函数应用实例 
技巧精华:COUNTIF函数应用实例 
4.5查找引用函数 
技巧精华:LOOKUP函数应用实例 
技巧精华:VLOOKUP函数应用实例 
技巧精华:HLOOKUP函数应用实例 
4.6数据处理函数 
技巧精华:ABS函数应用实例 
技巧精华:ROUND函数应用实例 

第五章 专业图表的简洁设计与精美制作 
5.1图表IQ经典测试 
5.2图表的类型与选择 
5.3图表制作实用技巧 
技巧精华:快速制作图表 
技巧精华:图表中显示隐藏的数据源 
技巧精华:任意调整坐标轴交叉点 
5.4图表创意设计技巧 
技巧精华:图片填充图表区背景 
技巧精华:图片美化数据点 
技巧精华:图片填充形象化 
5.5高级图表制作技巧 
技巧精华:两轴线柱组合图 
技巧精华:双层饼图 
技巧精华:半圆形饼图 
技巧精华:复合条饼图 

第六章 数据透视表——变表神器,瞬间看透你的数据 
6.1数据透视表的结构 
技巧精华:创建数据透视表 
技巧精华:创建多条件汇总的数据透视表 
专家支招:数据源规范的数据格式 
6.2数据透视表的布局 
技巧精华:改变行字段的排列顺序 
技巧精华:为一个字段添加多种分类汇总方式 
专家支招:报表布局有哪三种显示形式及区别 
技巧精华:合并居中显示项目标签 
6.3数据透视表排序与筛选 
技巧精华:数据透视表手动排序 
技巧精华:数据透视表自动排序 
专家支招:数据透视表筛选方法 
6.4数据透视表项目组合 
技巧精华:手动组合数据项 
技巧精华:自动组合数据项 
专家支招:取消项目组合 
6.5在透视表中执行计算 
技巧精华:同一字段的多种分类汇总 
技巧精华:透视表自定义值显示方式 
技巧精华:在透视表中使用计算字段 
6.6数据透视表打印必知 
技巧精华:按行字段分类项目分页打印 
技巧精华:按页字段数据项分页打印 
——【整体答疑,总结提高】—— 

 
培 训 师 介 绍 
李宝运 
Office职场/商务应用高级讲师、PPT商务演示实战型专家、PPT完美设计呈现高级讲师、北京大学光华管理学院特邀讲师、清华大学中旭商学院特约讲师、国家知识产权局专利局特邀讲师、搜狐《职场一言堂》特聘讲师、电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师、国美电器商学院特邀高级讲师、PPT商务应用国际大赛专家团评委、中国500强讲师。 

李老师曾就职于国内知名上市公司,有非常丰富的OFFICE职场/商务应用实战背景经验。李老师多年以来一直致力于OFFICE系列课程的深入研究,独立开发出一套OFFICE系列品牌课程,为职场/商务人士提供了一套非常实用的OFFICE高效办公秘笈。李老师的课程贴近职场,实例教学,讲练结合,注重实效,学而能用,使学员受益匪浅,给学员以针对性、实质性帮助,学员好评率在96%以上。被学员誉为“最受欢迎的实战型OFFICE讲师”。 

李宝运老师擅长的课程有 
 《职场白骨精必备的PPT秘笈》 
 《PPT完美设计呈现秘笈》 
 《职场白骨精必备的excel秘笈》 
 《Excel在企业管理中的高效应用》 
 《word文档专业排版与精美呈现》 

李宝运老师近期内训客户包括 
【国家机关】:国家知识产权局专利局(三期)、辽宁省公安厅(全省公安系统)、北京外交人员服务局等 
【通信行业】:中国联通总公司(全国内训师系统)、中国移动广西分公司、上海移动浦东分公司、上海移动北区分公司、浙江移动嘉兴分公司、四川移动内江分公司、中国移动通信集团终端有限公司上海分公司、三星电子中国研究院、三星电子沈阳公司等 

【金融行业】:中国工商银行广东省分行(三期)、中国邮政储蓄银行黑龙江省分行、中国农业银行广东韶关分行、招商银行昆明分行、中信银行杭州分行、中信银行苏州分行、中信银行石家庄分行、富国基金管理有限公司、华拓数码科技有限公司(金融外包)、中国平安人寿保险股份有限公司绍兴分公司、丰源融资租赁股份公司等 

【电力行业】:国网山西省电力公司、国网陕西宝鸡供电公司、国家核电上海发电设备成套设计研究院、南方电网广东公司清远清城供电局、南方电网贵州公司惠水供电局、国投电力公司中层管理人员(两期)、国投电力宣城发电有限责任公司等 

【汽车行业】:北京汽车股份有限公司、东风悦达起亚汽车有限公司、长春一汽富维汽车零部件股份有限公司、上汽菲亚特红岩动力总成有限公司、神州租车(中国)有限公司、武汉搜马汽车商学院(汽车行业公开课)等 
【建筑行业】:上海现代设计集团现代都市建筑设计院(两期)、招商局地产(北京)有限公司、中冶建设高新工程技术有限责任公司、海航地产北京东方京海投资有限公司、中核华泰建设有限公司、北大资源集团有限公司(两期)、河南省美景集团等

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有其他培 训需求或负责培 训的同事信息,我们可将2015年课 程介绍发给她/他参考,谢谢: 
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